市場經濟條件下，企業(yè)的風險也不斷地加大。大規(guī)模生產和銷售方式的發(fā)展，一方面帶來經濟效率的迅速提高，另一方面大規(guī)模投資、大規(guī)模生產也使投資風險和市場風險成倍增長。任何一個人或有限數(shù)目的個人都沒有能力，也不敢去承擔如此巨大的經濟風險。相反，當經濟風險越大時，人們一般而言越會高度關注風險，決策活動中更把風險問題放在重要的地位。

     傳統(tǒng)的鐵絲網片企業(yè)制度要求所有者、經營者承擔無限責任或全部經濟風險，在投資規(guī)模不大、產品單一、資產設備專用程度不高的生產階段，承擔無限責任問題不大�？墒�，在現(xiàn)代市場經濟中許多部門、行業(yè)的投資風險都很大，因而就需要有限責任關系。這種關系使每個投資者的風險損失成為明確可知的，所有者或股東可以自由地進入或退出這個企業(yè)，自由買賣股份，資產一體化與多級法人獨立經營等，使現(xiàn)代企業(yè)可能通過縱向或橫向的合并、擴張，通過資產組合、內部市場擴大與多元化經營等規(guī)避投資與市場的巨大風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

具體實踐中鐵絲網片企業(yè)常見的精神激勵方式

在具體實踐中，鐵絲網片企業(yè)常見的精神激勵主要有以下幾種：

    1．參與激勵

    員工是國家的主人，理所當然也就是企業(yè)的主人。對此，怎樣激發(fā)員工的主人翁精神?參與激勵指出，組織領導者應把員工擺在主人的位置，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度上參與組織決策，吸收他們中的正確意見，全心全意依釋他們辦好企業(yè)。通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。

    2．授權激勵

    授權是組織管理工作中的一項重要內容。我們在這里所講的授權，指的是當一個人成為組織領導者、有了法定管理權利，向下屬合理分權的領導行為，而一般來講，職權范圍是隨著任命而確定的，有崗就有職，任職就有權。這種領導行為是因時因地制宜的，所以有著許多不同的類型。

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